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              珊瑚广告企划有限公司人才战略
 
珊瑚广告企划有限公司坚持“选才用才 成就人才”的人才理念,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本,形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。珊瑚公司以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念,使企业成为人才集聚的高地。
珊瑚公司的人才战略,主要有以下内容:
一、以三条人才成长线为核心,建立新型人才引进与开发机制。
经营管理型人才成长线、生产技术型人才成长线、销售贸易型人才成长线的健全与规范,是公司长期的工作。公司主要从引进人才、加强内部培训、建设人才高地、建立公司内部人才“绿色通道”、建立人才储备库五方面作为突破口,建立新型的人才引进与开发机制,充分发挥公司各类人才的潜能。其中重点是人才的引进与培训工作,这是保持人才活力和人才后续力的有效手段。
二、以分类分配激励为内容,建立高效的人才激励体系。
根据各类工作人员的不同环境和工作特点,以调动各类人员的工作积极性为终极目标,公司建立了高效的人员激励体系,主要内容有经营管理者年薪制、工程技术人员激励与约束机制、管理人员激励与约束机制、财务人员激励与约束机制、营销人员激励与约束机制、操作型人员管理办法六个方面。每一种激励机制都针对特定的群体,争取使各项激励机制都能将作用充分发挥到最大。
三、以依法用人为准绳,建立科学的用工机制。
依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容,严格履行劳动法律、法规,切实维护劳动者和公司两方面的利益;进行科学的定编、定岗、定员管理,实现劳动管理的高效化,使人员的投入与产品的产出比率达到最优;推行劳动预备制,建立就业前的培训与取证制度,使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化,提高工作的质量和效率。
以求才之渴,识才之眼,容才之量,用才之胆斟选人才,以挖掘内部人力资源潜力,发现人才,培养人才,让每个人才都能在最适合的岗位上工作。
 
 
 
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